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双色球蓝球012怎么分:战略目标分解与计划落地 

发布时间:2017/12/06
战略目标分解与计划落地

  战略目标分解与计划落地
  课程背景:
  100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生……
  2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来……
  面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝……
  在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。
  自杀重生,他杀淘汰,2015年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承企业使命,扛起企业的责任,在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。
  课程目标:
  1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系
  2.管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法
  3.管理者清晰认知组织的定位和功能
  4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
  5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具
  6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。