18684319045
网站首页 管理咨询
培训服务
猎头服务
公司动态
客户见证
热点方案
师资团队
在线留言
关于我们
联系我们

热点方案

当前位置:首页>热点方案

2017050双色球蓝球字谜:组织六驱系统之企业文化与制度驱动 

发布时间:2017/12/06

  组织六驱系统之企业文化与制度驱动


  时代背景:
  以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
  课程概述:
  全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛?。喝绾瘟煜纫徊?,进入资本市场,你必须解决六大课题:
  商业模式陈旧,怎样才能升级转型?
  企业动力递减,怎样才能激励员工?
  产品竞争无力,怎样才能推陈出新?
  市场表现平平,怎样才能超越群雄?
  治理结构缺失,怎样才能精简高效?
  制度流程无力,怎样才能令行禁止?
  六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
  商场上的企业家们,往往把精力与时间更多的放在战略、产品、营销组成的前驱商业模式中,而忽视企业文化与制度驱动,企业这辆赛车将变成“有头无尾”,在与竞争对手的较量中,缺少指向战略的“后驱”动力。
  课程时间:2天;6小时/天
  课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
  课程大纲:
  第一讲:导论
  一、商业拉力赛:赛手与赛车
  1.非凡的赛手:领导者四象限
  2.卓越的赛车:赛车大修VS企业扫锚
  二、冠军企业的秘密:6驱给力
  1.战略驱动:导航系统
  2.产品驱动:承载系统
  3.营销驱动:传动系统
  4.制度驱动:制动系统
  5.组织驱动:总成系统
  6.文化驱动:动力系统
  三、六驱诊断:企业动力一目了然(分组)
  1.自己企业现状线
  2.竞争对手现状线
  3.行业状态平均线
  4.自己企业突破点
  5.看板诊断的技术
  6.最经济的变革法
  四、扫瞄:绩效对策显而易见
  1.PP对策:让业绩持续飙升
  2.PP(Performance Policy)对策总表
  第二讲:文化驱动—企业动力系统
  一、根基与果实:商业文明六层次
  1.价值观:言行的评价标准,测试:终极价值观提炼
  2.责任:角色对人的要求,模型:七重责任
  3.使命:人对社会的贡献,案例:惠普
  4.习惯:持续稳定的行为,高绩效员工的18项习惯
  5.目标:实现愿景过程中的里程碑,案例:苹果
  6.愿景:组织终极方向,案例:华为
  二、精诚为道,市场导航经纬仪
  1.知人善任:识
  2.精进明智:精
  3.支配地位:威
  4.兼善天下:义
  5.诚实守信:诚
  6.以德服人:威
  三、商业人格:企业行为基准线
  1.以利他助人为起点:分组案例
  2.以持续发展为目标:分组案例
  3.以诚实守信的核心:视频欣赏
  4.以公平交易为准绳:分组案例
  5.以遵纪守法为边界:分组案例
  6.以合作共赢为原则:视频欣赏
  7.以惠及天下为归宿:分组案例
  四、企业DNA与文化三原色
  1.价值观光谱解剖:红、绿、蓝
  2.案例:《大众公司的价值观》
  3.案例:《阿里巴巴的价值观》
  4.探讨:中国红色尚武与婉约宋词
  5.企业文化落地方案:春夏秋冬
  6.分组练习:再造文化DNA(三年目标)
  第三讲:制度驱动—企业制动系统
  一、给制度装上人性的“芯”
  1.讲制度,先讲自由
  2.制度的本质,?;ぜ壑荡丛?br />   3.好制度,本身就是生产力
  4.制度与流程,案例麦当劳
  5.制度管人VS管人性
  二、企业制度金字塔体系
  1.公司宪章,古田会议
  2.业务流程,管过程的制度
  3.组织关系,管组织的制度
  4.管理规范,职能部门制度大全
  5.岗位责任,五级责任制
  6.评价标准,质量体系与等级
  三、制度是怎样被击穿?
  1.分组:制度与人情
  2.钻制度的漏洞:制度本身有缺陷
  3.追随挑战:别人违反你不管
  4.联合挑战:法不责众
  5.直接挑战:处罚我,你的损失更大
  6.钻监管的漏洞:没有警察就闯红灯
  四、网格管理:让绩效“天网恢恢”
  1.BSC与新平衡计分卡
  2.网格:三条线与三个管理层级
  3.全员积分DKP:让大家比起来
  4.销售业绩与非销售业绩
  5.分组:DKP指标设计
  6.PBC与过程控制
  第四讲:收篇
  一、制胜法宝:从“武艺”到“武器”
  二、案例:《80岁老板的梦想》
  三、工具创新化:互联网+思维
  四、观点分享:陈春华《激活个体:互联时代的组织管理新范式》